この企業では、いくつかの事業部門の統廃合に伴って大規模な人事異動があり、Ａ部は他部署から50名以上もの中堅社員（20代後半～30代半ば）を受け入れることになりました。
私はその全員にインタビューを実施し、彼らの意識調査をしました。どの企業でも大差はないのですが、結果は、第1章で紹介した通りの内容です。主体的な社員は少なく、全体の70～80％が以下のタイプに分類されました。
（1）問題は自分以外にあると考える、基本が他責の社員
（2）指示待ち体質がしみついた無関心の社員
（3）頭でっかちで行動が伴わない評論家タイプの社員
彼らから出てきた不満のトップ3は以下のものでした。
・異動にあたって、前の職場の上長から充分な説明がなかった（だから、モチベーションが上がらない）。
・業務の知識レベルに関しては新入社員と同じだが、周囲からはベテラン社員と見られている（だから、わからないことがあっても、聞くに聞けない）。
・事業の全体像がわからないため、中長期の計画が立てられず、その日暮らしの仕事をしている（結果として、意味のない残業が増えている）。
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人事異動で無能社員に!? ベテラン中堅社員は「年をとった新入社員」｜俺様社員の取扱説明書｜ダイヤモンド・オンライン (via clione)
仕事の”仕方”を学ぶ機会がないんだろうなぁ。それさえあればドメイン（対象領域）の違いはたいしことじゃない。
