アークランプ

この企業では、いくつかの事業部門の統廃合に伴って大規模な人事異動があり、Ａ部は他部署から50名以上もの中堅社員（20代後半～30代半ば）を受け入れることになりました。

　私はその全員にインタビューを実施し、彼らの意識調査をしました。どの企業でも大差はないのですが、結果は、第1章で紹介した通りの内容です。主体的な社員は少なく、全体の70～80％が以下のタイプに分類されました。

（1）問題は自分以外にあると考える、基本が他責の社員
（2）指示待ち体質がしみついた無関心の社員
（3）頭でっかちで行動が伴わない評論家タイプの社員

　彼らから出てきた不満のトップ3は以下のものでした。

・異動にあたって、前の職場の上長から充分な説明がなかった（だから、モチベーションが上がらない）。

・業務の知識レベルに関しては新入社員と同じだが、周囲からはベテラン社員と見られている（だから、わからないことがあっても、聞くに聞けない）。

・事業の全体像がわからないため、中長期の計画が立てられず、その日暮らしの仕事をしている（結果として、意味のない残業が増えている）。