November 2011
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“かといって顧客の顔が見えるプライムを取れる規模の会社で待っているのは、出世魚キャリア(PG→SE→PM)という分断的なキャリアパスだ。これはプログラマにとっては辛...”
– 俺たちは「開発の現場」が好きなんだ - Life is Really Short, Have Your Life!!
あえて。PMって、それはそれで専門的な技術職（テクノロジーよりはテクニック的な意味で）だということが身に染みてきた今日この頃。PM職が強制されたり、それがゴールみたいな扱いはダメだけどキャリアパスとしてはあり。「そもそもPMがダサくてオワコンでアーキテクトがトレンドでハッピーかどうかなんて全て自分が決めれば良い話で、外野の基準はどうでも良いというのが正しいと僕は思います」ってことでは。
“ 彼らの立ち振る舞いを考察した高橋氏は、あることに気づきました。彼らは、「仕事ができない」というより、「できない」ことをさらけ出しているようなのです。...”
– 出世する人は“仕事ができない”ことをさらけだす? （ＷＥＢ本の雑誌） - Yahoo!ニュース
仕事の多様化によって実務遂行能力獲得に限界が来ていて、そうなるとリーダーシップのスタイルも統率／牽引型から促進／後押し型になるしかないということでは。
“前澤氏はスタートトゥデイ社員の給料を、同じ肩書きで一律、個人業績給もなし。そして、ボーナスは全社員同額に決めた。給料に差があるのは、あくまで肩書きに応じたものだけ...”
– ZOZOTOWN 時価総額2000億円で全社員ボーナス一律 - BOOK STAND｜WEB本の雑誌
役職制度まで並べないと分からないけど、基本的には役職と人数が固定化され、その奪い合いが行われるということ。おそらく半期での昇降格が激しくなるんだろうな。そっちに人事制度を倒すのって、組織を肩書き重視にするということで、とてもベンチャーらしいとは思えないけどな。後段の前澤さんのコメントも意味不明だし。大丈夫かいな。
October 2011
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“複雑性をシステムサイドに移動させるには、UIをモードレスにして、「タスク選択」という課税的な操作を「オブジェクト選択」の操作に同化させてしまうのが有効です。そのた...”
– Complexity | Modeless and Modal (via ishibashi)
とても面白い。とはいえ、オブジェクトがユーザーに行動をアフォードできるようにデザインするのは簡単ではないけども。