January 2011
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“去年から「任せ方の科学」と称して、「マネジャーが部下に仕事を任せる、そのやり方」をひそかに研究しています。OJT研究ならば、いわゆる「権限委譲」と一言で言われるよ...”
– NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 「ソーシャルイベントデザイン」と「任せ方の科学」 (via clione)
これ、面白い。仕事が非定型化してるから「事前的なタスク分割による効率化」が難しいんだよね。定型的であればスキルレベルに応じた分割をして、効率化が達成できる。ところが非定型だと分割そのものに経験が必要だし、やってみて判断するってことも多い。だからキャッチボールをしながら進めるしかない。それがイマドキの「任せる」の形態なんだな。
“２７．事業計画組み立てられない
世の中の９５%のアプリが開発費をリクープできるどころか
まったく無風のアプリである。...”
– You make smart application - Eagle株式会社 | Peple get ready with iPhone Apps by Eagle (via ishibashi)
この言説に限らずだけど、事業計画は絶対に必要だよ。もちろん、適切なレベルはあるけどね。計画する事の重要性を軽視させるのは宝くじ的な煽りと変わらない。