January 2012
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“その河北新報社が、正月３日の社説で、東北再生への提言について論じている。 まさに今年を東北復興元年として新たな気持ちで生きていこうという趣旨で...”
– 109 震災復興について « 千秋日記 (via clione)
この「一人一人の多様なニーズ」からボトムアップで制度を組み立て行く作業にITが関与すべきと思っている。もはや人間では管理しきれない。今風に言えば「アーキテクチャによる統治」かな。そして、これは日本全国に当てはめるべきこと。
November 2011
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“かといって顧客の顔が見えるプライムを取れる規模の会社で待っているのは、出世魚キャリア(PG→SE→PM)という分断的なキャリアパスだ。これはプログラマにとっては辛...”
– 俺たちは「開発の現場」が好きなんだ - Life is Really Short, Have Your Life!!
あえて。PMって、それはそれで専門的な技術職（テクノロジーよりはテクニック的な意味で）だということが身に染みてきた今日この頃。PM職が強制されたり、それがゴールみたいな扱いはダメだけどキャリアパスとしてはあり。「そもそもPMがダサくてオワコンでアーキテクトがトレンドでハッピーかどうかなんて全て自分が決めれば良い話で、外野の基準はどうでも良いというのが正しいと僕は思います」ってことでは。
“ 彼らの立ち振る舞いを考察した高橋氏は、あることに気づきました。彼らは、「仕事ができない」というより、「できない」ことをさらけ出しているようなのです。...”
– 出世する人は“仕事ができない”ことをさらけだす? （ＷＥＢ本の雑誌） - Yahoo!ニュース
仕事の多様化によって実務遂行能力獲得に限界が来ていて、そうなるとリーダーシップのスタイルも統率／牽引型から促進／後押し型になるしかないということでは。
“前澤氏はスタートトゥデイ社員の給料を、同じ肩書きで一律、個人業績給もなし。そして、ボーナスは全社員同額に決めた。給料に差があるのは、あくまで肩書きに応じたものだけ...”
– ZOZOTOWN 時価総額2000億円で全社員ボーナス一律 - BOOK STAND｜WEB本の雑誌
役職制度まで並べないと分からないけど、基本的には役職と人数が固定化され、その奪い合いが行われるということ。おそらく半期での昇降格が激しくなるんだろうな。そっちに人事制度を倒すのって、組織を肩書き重視にするということで、とてもベンチャーらしいとは思えないけどな。後段の前澤さんのコメントも意味不明だし。大丈夫かいな。
October 2011
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“複雑性をシステムサイドに移動させるには、UIをモードレスにして、「タスク選択」という課税的な操作を「オブジェクト選択」の操作に同化させてしまうのが有効です。そのた...”
– Complexity | Modeless and Modal (via ishibashi)
とても面白い。とはいえ、オブジェクトがユーザーに行動をアフォードできるようにデザインするのは簡単ではないけども。
“まずはＳＩ業界の話から始めよう。
案件プライムを取ってこれるような大手システムインテグレータでの
...”
– SIerが技術力を求めているという誤解 - AFTER★SE7EN (via sironekotoro)
結論として「ゲームのような独立した小型アプリはクラウドに流れる」は理解できて、ただ、それはSIerの牙城ではない。むしろ、いままでは小さな個人ソフトハウスがやってきた部分にクラウド（＝単一技術）を通じてSIerが入ろうとしているのでは。いろいろと論点は多いですよ。
“ ゲーミフィケーションの要素としてはいろいろある。企業で起きる特定の課題に対処するためには、ある特定のスキルや武器や防具などの装備、一定以上の「レベル」を備えたメ...”
– ゲーミフィケーションで顧客の変化に対応、セールスフォースのサイエンティストが語る：ITpro (via suijackdo)
BtoCから学ぶBtoE
(via tyama1965)
セールスフォースがこれ語ってる、というのを考えるといろいろ大変だなぁ、と。 (via swmemo)
チームマネジメント論にゲーミフィケーションを持ち込むのか。結局、パラメタ化して測定可能にしないと気が済まないのだろうな。
July 2011
2 posts
“新しいデザインは必ず単純な形をしています。人間は考えることができなくなると、モノを複雑にして惰落していくのです。”
– TORNADO BASE / 成田亨と特撮美術 (via d-d-d, lavis) (via angry-passion) (via ririririri620) (via sasachin14) (via angry-passion) (via kitune) (via c-f-m) (via tknr) (via mxcxrxjapan) (via hsmt) (via l9g) (via papapantu) (via furoneko) (via layer13) (via shinoddddd) (via edieelee) (via sironekotoro)
“楽しいところに集まった人たちは、楽しいところを作った人に感謝して、何かしてあげたいと思うという、良いスパイラルができる。
...”
– ウェブの皮肉屋に、金銭や労力といったコストをかけてくれる人はいない - ARTIFACT@ハテナ系
まさに。何かを否定する側から、何かを作る側に来たいなら、相応の覚悟がいるということ。
June 2011
10 posts
“「ピーク時供給力」を、稼働可能な設備のフルの容量ではなく、そのつど東電が恣意的に決めた「供給目安」の数字とすることで分母を減らすのがその手口で、実際より15％も上...”
– (via 東電、電力使用率を情報操作 恣意的に数値を高く見せる:MyNewsJapan)
まったく、東電ってのはけしから…ってオイそれ安全率かけてるだけじゃねーの？ 重要なインフラで安全率1.15ってのは、母数の変動幅は知らんけど、それでもギリギリまで削った値だと思うぞ。 ちょいと調べたら、宇宙工学機器レベル(極限まで削り倒し)で安全率1.15だそうな。 というか、配電エリアごとに精密な配電能力があってこそ15%まで削れた、ってのはすごいことなんじゃねーの? まさか、「全体の発電量」が東京電力のカバー範囲にあまねく自由に分配できる、なんて思ってる人が…いるんだろうな。きっと。 (via...
“ 現時点におけるSIMロック問題は、多分にiPhone問題である。そして、SIMロック解除されたiPhoneは、日本でも利用できる。にもかかわらず、利用者が少ない...”
– 【連載】第4回 「SIMロック問題」は「iPhone問題」 : ビジネス・モバイル - Computerworld.jp
iPhone（端末）というか、キャリアがコンテンツビジネスに手を出しているのが問題と思っている。
“ 論理的とは根拠から結論を導く構造を持っているということである。組み立てる手順は根拠から結論でも、逆に結論から根拠でも構わない。前者より後者の方がずっと簡単だ。で...”
– ロジカルシンキングとは考え方にあらず - 林 浩一のITアーキテクトの視点：ITpro
ロジカルシンキングは直感やひらめきだけに頼らず網羅性や矛盾の確認したりする「考える工程」の手法だと思うのですが。「説明の仕方」になるのは副次的。後から理屈を付けることをロジカルシンキングというのは明らかにミスリードかと。
“つまり、スマートフォン側でのアクセス管理や資産管理といった機能がキャリア側のASPサービスの中に組み込まれてしまうと権限管理系が二重になってしまうことから煩雑にな...”
– クワダテ メールマガジン 2011.6.13 Vol.003
「KDDIのスマートフォンセキュリティパッケージに見る悩ましさ」 by 渡辺聡
(via kuwadate)
通信周りの別枠感は元からで担当部署が違う事もしばしば。お客さん見てても「キャリアサービスを採用するしかない」みたいな思い込みがあるけど、いつ切り替わってくるかなぁ。
“ しかもみずほ銀行は、「STEPSには障害が起きないと考えていた」（金融庁）。1988年に稼働したSTEPSのことを「20年以上にわたって安定稼働してきた、バグの...”
– みずほ銀障害に見る、人災と人為ミスの違い - 記者の眼：ITpro
安定した構造を変更するには大きなエネルギーがいる、ということかな。リスク回避が、リスク隠蔽になった典型例。
“ オフィスのスーツも、軍服ほど露骨ではないものの、階級に沿って標準化されている。ビジネスの世界に生きる人間は、スーツを見ただけで、それを着ている人間の地位と、趣味...”
– スーパークールビズは革命なんだな：日経ビジネスオンライン
地位は視覚化される。
“コミュニケーションで、世の中を面白くすれば、勝手にそれが広告になっちゃうんじゃないか、ということです。”
– PARTYはじめました - Censorable log
いいね、こういう感覚。
“業界における”Big...”
– 【NetApp Analyst Day便り】ABCで考えるBig Data市場 | TechVisor Blog
BigDataについての良い定義。
“そもそも製造業を生業とする会社は、「最新鋭の機械設備」と「安い人件費」を組み合わせれば、どんどん儲けることが出来ます。例えばトヨタは最新鋭の機械設備を東南アジアや...”
– 世界で勝ち抜く人材になるための「縦横思考」｜ライフネット生命保険・出口社長インタビュー | 外資就活ドットコム
人というか知財の経済性や事業性を組み立てているんだよね。
“この開発側と発注側の差、開発側が「当初の想定通りのものを作る」ことが成功条件になっているのに対して、発注側は「ビジネスとして成功する」が成功条件になっている、とい...”
– 新規サービスサイト制作の受託開発はなぜ上手くいかないのか - 思っているよりもずっとずっと人生は短い。
SIでは”利益相反になる関係性”が根本的な課題。だから関係性を変える努力をすればよいだけ。契約や開発手法は手段。最適な解決策は関係性の中で選択すればいい。
May 2011
5 posts
“深澤：「人間はダイヤの原石だから磨けば光る」という言葉もよく使われますが、磨き過ぎればダイヤだってすり減ってしまいますから。
...”
– チェック◆あなたの“世渡り上手”度は？：日経ウーマンオンライン【トレンド（キャリア）】
“ 今現在、日本のムードが内向きになるのはやむを得ないと思います。また現在の日本の若者の間に「自尊感情はマイナスがデフォルト」的なセンチメントが蔓延しているのも過去...”
– [JMM637Sa]「クールジャパンは終わらない」from９１１/ＵＳＡレポート 冷泉彰彦
論理そのもの評価は置いておいて、こういう論説にも触れておきたい。
“ マネージャーになりたてのころ、クライアントの社長に呼ばれた。よくやってくれているとまずはねぎらいの言葉。しばらく雑談をして本題に。ひとつ頼みがある、と社長は切り...”
– ディー・エヌ・エー南場さん「起業した頃」
南場さんのコンサル論。自分、まだまだっす。
March 2011
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“（ある読者からのご提案を受けて）
「（放射線が基準以上でも ）直ちに健康に影響はありません」
「（タバコを吸っても ）直ちに健康に影響はありません」...”
– 武田邦彦 （中部大学）: 原発 真面目な話です わかりやすいので (via ittm)
これこそ詭弁で煽りだな。その基準を、ある期間に渡って摂取することが問題。どうも、煽って注目を浴びたい寂しがり屋が多すぎる。
February 2011
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“アップルで働くまで、イノベーションというのは「今にない、新しいものを作ること」だと思ってた。でもそれは違って、イノベーションというのは「未来にある普通のものを作る...”
– Twitter / @shu uesugi (上杉周作)
January 2011
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“去年から「任せ方の科学」と称して、「マネジャーが部下に仕事を任せる、そのやり方」をひそかに研究しています。OJT研究ならば、いわゆる「権限委譲」と一言で言われるよ...”
– NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 「ソーシャルイベントデザイン」と「任せ方の科学」 (via clione)
これ、面白い。仕事が非定型化してるから「事前的なタスク分割による効率化」が難しいんだよね。定型的であればスキルレベルに応じた分割をして、効率化が達成できる。ところが非定型だと分割そのものに経験が必要だし、やってみて判断するってことも多い。だからキャッチボールをしながら進めるしかない。それがイマドキの「任せる」の形態なんだな。
“２７．事業計画組み立てられない
世の中の９５%のアプリが開発費をリクープできるどころか
まったく無風のアプリである。...”
– You make smart application - Eagle株式会社 | Peple get ready with iPhone Apps by Eagle (via ishibashi)
この言説に限らずだけど、事業計画は絶対に必要だよ。もちろん、適切なレベルはあるけどね。計画する事の重要性を軽視させるのは宝くじ的な煽りと変わらない。
November 2010
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Apache Incubatorで孵化中のプロジェクト一覧
ざっくりと見てみるとエンジニアの興味がクラウドを含めて運用系にシフトしているのが良く分かる。アプリケーションフレームワークだけ考える時代は終わったということです。
ALOIS:SIEM(Security Information and Event Management)の実装。運用系
Amber:OAuth1.0,1.0a,2.0の実装
Bluesky:eラーニング
Chukwa:Hadoop上の分散システム監視
Clerezza:OSGiベースのRESTアプリケーション用フレームワーク
Deltacloud:Many clouds, One API。マルチクラウド操作用のAPI
Droids:ロボット型検索エンジン作成フレームワーク
Gora:Hadoop用のORマッパー
HISE:WS-Human-Taskの実装
Isis:”Domain Driven...
October 2010
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“・そんな中で、「上司との関係がうまく行かず、毎朝仕事に行くのがゆううつ」と題された適応障害の中のこんな一文が目に留まった。「精神科医として最近感じることは、人々が...”
– khipu :: 眠れぬ夜の精神科 - (tetu@”aqua”internet版khipu別館)
自分と世界とのギャップを解決する方法は、自分を変えることでも世界を変えることでもなくて、世界と自分の関係を見直し、調整していくこと。そのために必要なのはケア（気配り）であって、キュア（一時的な癒し）ではない。
“プロセスに価値を感じることができなければ、その改善でお金を稼ごうと言う気にもならないわけで、結局、プロセス改善型商品である開発ツールや便利ツール（これはソフトウエ...”
– F’s Garage：「このサイトいくらぐらいでできるよ！」のピュア (via 4kshike)
ん～～、ちょっと違うように思うなぁ。スパッと言いづらいのだけど、米系はスキーム（と戦略構図）で儲ける傾向があって、日本はプロダクトに結晶化させる傾向がある。ソフトウェアってのはスキームとライツの表現系、要は権益の派生表現と捉えた方が商習慣の根っこ表現に近いと思います。
(via swmemo)
...
“では、どうすれば「ただトモ」関係を望む若い部下と、うまく意思疎通できるのか？
...”
– イクメン部下に悩むアラフォー上司の苦悩：日経ビジネスオンライン (via clione)
おいおい、承認は日本語で言えば「礼儀」ってことで、それを「情緒的」＝「女性的」という括りで表現するのはどーなんだ。
“なまじ社会人やってると、仕事してる程度で何かをやってる気になるから危ない”
– Twitter / clavis (via rpm99) (via yu5yam) (via hustler4life) (via ssbt) (via webstocker) (via ikurakun) (via yaruo)
いいこというなあ
(via gamella) (via shayol) (via uncate) (via revpersec)
(via nakano) (via amiens2009) (via tamariba) (via kojiroby)
そう感じるとしたら、おそらく仕事していないのだろうな、と。
(via keisuh)
...
“人は変化そのものではなく、変化の背後にあるアニマを感じ、鑑賞している。”
– nisshi.yugop » Blog Archive » Kotoba no Design Talk Memo
そうだね、変化がおきたら、その原因を探るのが本能なんだろう。そして、そのアニマによって世界を感じさせる。西村さんの「デザインとは色や形ではなく、人の世界観を拡げる仕事でしょう？」という言葉を思い出す。
“「失敗とは、転ぶことではなく、そのまま起き上がらないことです。」”
– 小林高鹿というのはどうですか？ - 今日の言葉 (via catscradle58) (via johnnys) (via thresholdnote) (via mochivation) (via dannnao) (via konishiroku) (via gkojax) 2009-09-18 (via gkojay) (via l9g) (via chord00) (via konishiroku) (via yaruo) (via shingoy103)
September 2010
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“いわゆる高エネルギー物理学と言われる分野の研究施設の多くは、このようなシンプルな幾何学で構成された構造物になっています。そこでは物質の根源を探るべく、巨大なエネル...”
– 山中俊治の「デザインの骨格」 : 高エネルギーが描く巨大絵
この感性と表現に感動しました。
“動く物を動くように作るためには、エネルギーと構造をちゃんと設計する必要があります。私たちの体で言うと筋肉と骨格ですね。
...”
– 山中俊治の「デザインの骨格」 : 設計と計算、身体感覚にたよるには315年早い
あー、これはいいね。身体感覚として作るべき対象と向き合う。つまりは、いかに使われるかという身体性を持てるか。こういうのって論理じゃないからなぁ
August 2010
4 posts
“（4）あまり束縛しない
...”
– エンタープライズ2.0の導入を成功させるための“4つの秘訣”｜グローバル企業のフィリップスは、いかにして全社の情報共有とコミュニケーションを活性化したか - CIO Online
(5)運営側が大人であること、か。当たり前なんだけどね。
“ネット販売をふくめた通販企業で、苦情や質問の電話を受ける担当者は、まともな会話を成立させるのに必要なデータにはアクセスできるようになっている。だから、つっこんだ話...”
– NOW19 顧客サービスをやりすぎると・・・（数字が教えてくれるザッポスの真実） | ビズハック！
流通に限らず、医療にしてもエビデンスベースの提案が弱いってのはなんだろうな。
“それから、ｐｒｅｓｅｎｔですが，Ｐｒｅｓｅｎｔ＝今、現在。...”
– プレゼントとギフトの違い…★アルクのアルコムワールド
ギフトのほうが高級ぽいイメージがあったけど、ぐっとくる説明だったので。
“私たちはサイエンス・フィクションみたいな薬なしでも、自分の持つ依存をデザインして生きている。チョコレートを食べすぎないように。お酒を飲みすぎないように。ゲームをや...”
– 依存のデザイン - 傘をひらいて、空を
本来は環境との関わりの中で”デザインされる”ことだったのが、過剰で常態的で均質な温室に入ったからこそ自らの”デザインする”ことになったということかな。選択することで自らを意味づける。「選択の自由」は進歩と呼べるのだろうか？
July 2010
5 posts
“この企業では、いくつかの事業部門の統廃合に伴って大規模な人事異動があり、Ａ部は他部署から50名以上もの中堅社員（20代後半～30代半ば）を受け入れることになりまし...”
– 人事異動で無能社員に!? ベテラン中堅社員は「年をとった新入社員」｜俺様社員の取扱説明書｜ダイヤモンド・オンライン (via clione)
仕事の”仕方”を学ぶ機会がないんだろうなぁ。それさえあればドメイン（対象領域）の違いはたいしことじゃない。
“コラボレーションの成否はおもに能力と能力、センスとセンス、つまり人と人の組み合わせや、そのタイミングに依存している。
...”
– にもかかわらず、のこと - リビングワールド
「条件を整えすぎると、逆に萎えてしまうものがあるよね？」ということ。言うまでもないけど、ここでいうシステムは固定的で静的なものであることに注意。
“35歳限界説って昔から聞くし大元の出所は知らないけど、誰かが不安を煽って不必要に転職やらなんやらさせようとしてるんじゃないの、って思ってしまう。2010年問題とか...”
– エンジニアの35歳限界説って、FUDみたい - きままな日記帳
反応感謝。FUDになったのは反省（定量化や具体化は釣り記事の常套手段）。「（他人からの評価は）年齢に関係なく使えるかどうか」だから「（自分が）使えるかどうかは年齢に関係ない」とはならないと思うけど。年齢、というか経験は関係ある。経験は判断を速くするけど固定化する。そこを超えるのには訓練が必要です。
“・35歳以上になるとエンジニアとして受け入れてくれる顧客が少なくなる
...”
– 今年35歳になるので、エンジニアの35歳定年説というやつについて書くぞ - developer’s delight
まずは反応感謝。で、まとめると「SI業界での仕事としての限界が35才だ」であり「その人の能力/気力的な限界が35才ではない」から一般論化するな、ということですね。前者はYES、後者はNO。新しいことをやるのに35才は厳しい年齢だよ。「すごい人はすごい」はSI業界だって同じです。
“「カレーうどんとかカレーパンとかカレー風味煎餅とか、
日本人ってホントにカレー好きだねｗ」
ごもっともだけどインド人に言われると複雑”
– 日本びいきの外人を見るとなんか和むスレのまとめ - エロエロな私が一番欲しいモノ(part151スレ） (via plasticdreams) (via appbank) (via kotoripiyopiyo) (via shingoy103)
友達がインド人に「日本のカレーはカレーじゃないけど、あれはあれでうまい」と言われたそうな。
June 2010
3 posts
“あと、蛇足になりますが、僕は研究発表でパワーポイントを認めません。きちんと文章にして、まとめることを求めています。パワーポイントを使うと、論理がまとまっていなくて...”
– NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 中原ゼミの特徴!? (via clione)
すごい分かる。一番問題なのは本人が見直して気づきにくいこと。仕事だとパワポを使わないってわけにはいかないのでレビューが重要と感じます。