アークランプ

その河北新報社が、正月３日の社説で、東北再生への提言について論じている。 まさに今年を東北復興元年として新たな気持ちで生きていこうという趣旨で 書かれているが、東京で論じられている浮ついた理想論では全くない。やはり、 東京発の全国紙では論じられない、地元紙ならではの地元密着型の復興論と なっている。まず、復興の基本理念は①「おこす」：創造的な発想、 ②「むすぶ」：人や地域のきずな、③「ひらく」；グローバルな視野と、３つ のポイントで纏められている。

そして、何よりも重要なことは、「制度を地域に当てはめる」というＴＯＰ ダウンの発想ではなくて、住民一人一人の多様なニーズを支援し生活再建を 助けていくという逆転の発想が重要だと説く。地勢や伝統文化、産業構造も それぞれ異なる被災地において、一番大事なことは共助の精神で結ばれた コミュニティーの再建だというのである。こうした多様性こそ、東北再生の エンジンにしていくべきだと主張する。

特に、最も津波の被害が大きかった三陸沿岸地域の主産業は、やはり水産業 である。それも、単に魚を獲るということでは町の雇用は満たしきれない。 加工・流通を伴う水産都市としての６次産業化を図らなければならない。現実、 三陸各地の水産加工業の原料の大半は海外からの輸入水産物であった。基本 理念の中にある「グローバルな視野」は単なるお題目では済まない現実がある。

前澤氏はスタートトゥデイ社員の給料を、同じ肩書きで一律、個人業績給もなし。そして、ボーナスは全社員同額に決めた。給料に差があるのは、あくまで肩書きに応じたものだけだという。

「がんばりとお金を切り離したんです。そもそも、人は幸せのために働くんじゃなくて、人の幸せのためだったり、世の中の役に立ったり、そういうことのために働いていると思うので。いま仮に紙幣や経済がなくなったとしても、”自分たちが世の中の役に立っているのか”と考えて行動してみるとか、意識から変えられることもあると思っています」（前澤氏）

　ファッションの”売り方”を変えた同社は、社員の”働き方”まで変えようとしている。

まずはＳＩ業界の話から始めよう。

案件プライムを取ってこれるような大手システムインテグレータでの

システムエンジニアの最終的なキャリアパスは、ＰＭである。

システムインテグレータは若手を、ＰＭにいたるまでのキャリアパスへと

導くための初歩的なプログラミング経験や、運用技術の実務経験を積ませていく。

その成長過程で重視され、身につけることを求められているのは、技術力よりもマネジメント能力と業務知識だ。

だからプライムを取るシステムインテグレータであればあるほど

技術力よりも対人折衝力と大勢を指揮するマネジメント力が重視され、技術力は他社任せなってくる。

つまりシステムインテグレータでは社内の技術力を追求していない。

技術力は下請けやオフショアを受注する海外に求めていて、

システムインテグレーターは自分たちがデザインしたシステムを作るうえで

自分たちがもっていない必要な技術を、ベンチャーや下請けを使って組み合わせていくからだ。

それを可能にする能力である、マネジメント能力と業務知識こそが、システムインテグレータ社員のＭＵＳＴ要件だ。

ＷＥＢ業界やゲーム業界も、プラットフォーム屋や

パブリッシャーであればシステムインテグレータ同様、マネジメントと対人折衝力が求められるが、

下請けに入っている開発会社では、売れるものを自分たちで組み立てていく技術力を求められている。

今、ゲーム業界はソーシャルゲームの時代になっている。

そこではソフトハウスがパブリッシャーの持つ商流に頼らなくても

直接エンターテイメントを一般ユーザへと公開できる環境が整っている。

パブリッシャーとソフトハウスの関係を、システムインテグレータと下請け

の関係の比喩として考えるなら、今はクラウド的なプラットフォーム上に

技術力を持った下請けやベンチャーが直接サービスを提供できる時代になって

いる状況でＳＩ屋が直面してきた危機と同じ危機が、プラットフォーム屋や

パブリッシャー、･･･中でもゲームハードを持ったパブリッシャーを悩ませているように見える。

システムインテグレータやパブリッシャーは今までは販路を握って

マネジメントとカネでそれぞれの領野のビジネスを仕切っていたが、

今はその販路が、システムインテグレータの場合はクラウド的なもの、

ゲーム業界の場合はソーシャルゲーム的なものを通じて開発会社が直接顧客へリーチし、

バイラル効果と検索連動型広告で縦横無尽に流通する様相を呈しつつある。

システムインテグレータの受注能力と、パブリッシャーの販路を中抜きしたビジネスが

成立するようになっているのである。

　ゲーミフィケーションの要素としてはいろいろある。企業で起きる特定の課題に対処するためには、ある特定のスキルや武器や防具などの装備、一定以上の「レベル」を備えたメンバーが複数人必要だ。では、だれがその課題解決にふさわしい「バッジ（職位や資格）」を持っているのか。そのふさわしい人は今どんな状態で、プロジェクトに参加できるのかできないのか。そもそも周囲にはどんなバッジを備えたメンバーがいるのか。先に言ったように、それは現場の人がよく知っている。 　

　マルチプレイヤーのオンラインゲームでは、ゲーム参加者がそうしたプロセスを参加者同士で自然と処理し、冒険に参加している。その意味で、ナレッジワーカーの現場とマルチプレイヤーのオンラインゲームは非常に近しい形態を持っている。

楽しいところに集まった人たちは、楽しいところを作った人に感謝して、何かしてあげたいと思うという、良いスパイラルができる。

ネガティブな言動は一見かっこいいけど、最終的に何かの否定でしかないから、価値観にならない。ポジティブな言動は価値観を作り、そこに人が集まる。

どっちを選ぶかは人の自由だが、僕は新しい価値観を作って、人が楽しむことをしている人を高く評価する。